《隆中对》中学战略——记中高层“战略管理”主题培训

发布日期:2019-04-04 浏览次数:584

      在激烈的市场变化中,面对竞争和商机,如何进行分析和取舍?

      如何发展现有业务、如何采用新技术、如何选择新业务、如何开拓新市场?

      在各项业务的发展规划中,如何将系统的分析规划与长期积累的经验相结合?

      战略设想如何经过充分研讨并达成共识,如何制定清晰明确的实施落地计划和责任机制,从而确保能够系统性付诸实践?

      公司的组织流程、能力建设、资源匹配等子系统如何与战略设想相匹配,促成战略举措扎实落地?

      针对以上困惑,公司于4月2日下午组织全体中高层管理干部开展了关于 “战略管理”的主题培训。

      本次培训由公司常务副总经理李江南主讲,以《隆中对》为切入点,结合案例详细地阐述了企业战略管理的基本概念、战略规划和战略落地的目标、步骤、方法及工具。培训中以公司水泥行业为例,分小组讨论了我们目前面临的机会和风险。大家积极参与,各抒己见,踊跃发言。

      通过本次的培训分享,使金星管理团队中建立了战略规划的概念,掌握基本方法,达成基本共识,为公司下一阶段开展战略规划工作做好准备。